Γραφει ο Μιχαλης Μεζινης. Η αναδιάρθρωση των δομών της Περιφερειακής και της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και οι εξελίξεις που συντελούνται στην οικονομία και στην κοινωνία εντός και εκτός, αποτελούν τα βασικά χαρακτηριστικά που θα πρέπει να ληφθούν υπόψη για τον προσδιορισμό των τρεχουσών και μελλοντικων αναγκών της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, για τον Στρατηγικό και Επιχειρησιακό σχεδιασμό.
Η ριζική αναδιοργάνωση της διοικητικής και οικονομικής τους λειτουργίας με έμφαση στην εξοικονόμηση πόρων και στη δημιουργία συνθηκών ανάπτυξης και θέσεων εργασίας αποτελεί τη βασική στρατηγική επιλογή. Στα πλαίσια αυτά απαιτούνται άμεσες δράσεις στους τομείς: α. Αξιοποίηση ακίνητης περιουσίας και λοιπών περιουσιακών στοιχείων υψηλής προστιθέμενης αξίας, β. Ολοκληρωμένη Διαχείριση Απορριμμάτων, με έμφαση στους τομείς Καθαριότητας – Αποκομιδής και Ανακύκλωσης, γ. Ολοκληρωμένη Διαχείριση Υδατικών Πόρων, με έμφαση στη μείωση του κόστους λειτουργίας των υποστηρικτικών δομών (ΔΕΥΑΚ,κλπ) και κυρίως του ενεργειακού κόστους με έμφαση στις ΑΠΕ, δ. Εξοικονόμηση ενέργειας με αποτελεσματικές μεθόδους εφαρμογής ΑΠΕ στα δημοτικά κτίρια και εγκαταστάσεις, δ. Δημιουργία πρωτοβουλιών στον πρωτογενή τομέα και στη μεταποίηση αγροτικών προϊόντων, για την υποβοήθηση των τοπικών οικονομιών, ε. Ριζικός εκσυγχρονισμός των διοικητικών – οικονομικών δομών, με έμφαση στην αύξηση της αποτελεσματικής διαχείρισης των διαθέσιμων πόρων και αποτελεσματικής εφαρμογής του Στρατηγικού – Επιχειρησιακού σχεδιασμού.Τέλος, για όσους φαντάζονται ότι προτεινόμενος επιχειρησιακος σχεδιασμος δεν είναι εφικτος στις υφιστάμενες συνθήκες και ότι η τύχη του είναι προδιαγεγραμμένη, πρέπει να αντιληφθούν ότι οι στόχοι, όταν κάποιος είναι προσηλωμένος σε αυτούς και τους πιστεύει ,επιτυγχάνονται ευχερέστερα.Πηγή
0 σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου